10月30日，山东能源以“百日大会战”为契机，聚焦发挥市场营销先导作用和提升工作效能，组织开展项目流程管控及运作专题培训，市场营销全体干部员工参加培训。
本次培训主要围绕项目流程管控、节点控制与闭环管理、项目全生命周期管控、培养大局观及整体运营理念、市场思路拓展、个人能力素养建设6个方面，结合公司主责主业，通过生动的案例进行分析讲解，尤其对项目的重要节点把控做了详细梳理。以培训为契机，对公司市场营销队伍能力建设作出具体部署，要求各营销经理形成一套清晰规范的项目运作流程，明确时间节点、工作举措、细化职责、统筹推进；对全体市场人员进一步了解电厂全年工作规划、进一步加强项目全生命周期管理等方面提出了成体系、可衡量的建议和举措。
通过此次培训，市场人员对项目流程运作有了更深层次的理解，对日后工作有了更加清晰的规划。在提升工作效率效能的同时，对展示公司良好形象和能力水平、拓展市场支撑公司转型高质量发展具有显著促进作用。
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